简介：财务报表的使用人有许多种，包括权益投资人、债权人、经理人员、政府机构和其它与企业有利益关系的人士。他们出于不同目的使用财务报表，遵循财务报表分析的原则，财务报表分析的原则可以概括为：目的明确原则、实事求是原则、全面分析原则、系统分析原则、动态分析原则、定量分析与定性分析结合原则、成本效益原则。

简介：学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性，采用地理信息管理系统，结合一些参数，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。

简介：腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。

简介：企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

简介：企业上市如何定好价钱？企业上市是指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式。新股定价过程分为两部分，首先是通过合理的估值模型估计上市公司的理论价值，其次是通过选择合适的发行方式来体现市场的供求，并最终确定价格。

简介：三大财务报表之首的资产负债表按照：（资产=负债+股东权益）的结构，从左到右、从上到下排列。资产是企业资金的占用，是能够给企业带来收益的资源，负债和股东权益是企业资金的两种不同来源，是企业要承担的代价，所以有这个等式：资产=负债+股东权益。

简介：企业经营者需要有系统、有规范、有深度地来梳理自己的商业项目，制定出一份合格的商业计划书。这样，在对外融资时能将自己的项目讲得清楚、合理和引人入胜，或是对内经营谋划发展时，能和合作伙伴一起对业务进行系统性地梳理，使项目商业发展的路径走得更清晰和稳健。

简介：企业的市场营销策略要以顾客需要为出发点，根据经验推测顾客需求量及购买力等信息，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务，从而实现企业商业目标。

简介：企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、兼并和收购等方式吸纳外部资源，使企业实现资本规模的扩大。横向型资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。纵向型资本扩张，处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。混合型资本扩张，两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。

简介：华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。